Совладельцы Nemiroff получили доступ на предприятие

antiraiderukr 20.03.2014 в 13:35

Совладельцы Nemiroff получили доступ на предприятие

53299f59a53ab.jpeg
Админсуд Киева остановил внесение в госреестр Юрия Сорочинского как гендиректора ДП УВК "Nemiroff"
Миндоходов открыло уголовное производство в отношении гендиректора Nemiroff Аллу Глусь
Исполнительная служба и милиция исполнили решение суда.


Сегодня, 19 марта, исполнительная служба и милиция исполнили решение суда и на законных основаниях осуществили допуск на завод компании Nemiroff в Винницкой области собственникам - Якову Грибову и Анатолию Кипишу, а также директору "УВК "Nemiroff" Юрию Сорочинскому.

Об этом сообщили в компании Nemiroff, передает РБК-Украина.

"На территории завода находилась группа молодчиков с щитами и огнестрельным оружием, которая там проживала в административном здании на последнем этаже, но благодаря вмешательству милиции и самообороны майдана, их выгнали с территории завода", - сообщил основатель и совладелец компании Nemiroff Якоб Грибов.

По его словам, сейчас будет производиться оценка ущерба,нанесенного имуществу предприятия. "Глуси ушли с завода как вандалы, разграбили завод, сейчас будем оценивать ущерб и убытки", - подчеркнул Грибов.

Кроме того, Яков Грибов и его партнер Анатолий Кипиш пообещали восстановить работу предприятия и вернуть украинскую продукцию завода на полки магазинов.

"Это наше бремя, мы созидатели, мы восстановим работу предприятия и наведем здесь порядок", - отметили владельцы Nemiroff.

В компании также отметили, что местные жители активно участвовали в освобождении завода от захватчиков, чтобы восстановить его работу. "Сегодня для сотрудников, которые раньше работали на заводе, горожан, просто праздник, люди получили надежду на возобновление работы завода", - говорят они.

Напомним, 12 марта 2014 года Государственная регистрационная служба Украины исполнила решения Высшего административного суда Украины и Высшего хозяйственного суда Украины и внесла изменения в государственный реестр о смене генерального директора дочерних компаний "УВК "Nemiroff" и "Алко ИнвестУкраина", которым стал Юрий Сорочинский. Об этом на пресс-конференции сообщил основатель, совладелец компании Nemiroff Якоб Грибов.

Конфликт вокруг попытки рейдерского захвата ДП "Украинская Водочная Компания "Nemiroff" и ДП "АлкоИнвест Украина" со стороны экс-менеджмента длился в течение трех лет. В результате завод, на котором работает 1,5 тыс. человек, был вынужден прекратить выпуск продукции.

Фото: http://lezo.in.ua/

LB.ua

Конфликтный PR: прогноз на 2013 год

antiraiderukr 11.01.2013 в 14:09

.Захар Чистяков
 Управляющий партнер Агентства конфликтного PR - /PR i Z/. Член правления МОО «Ассоциация экономической безопасности». С 2006 по 2009 год – заместитель главного редактора журнала Враждебные поглощения в Украине; PR-директор Агентства корпоративной безопасности (Входит в МГК «РосРазвитие»). Специализируется на PR-сопровождении корпоративных конфликтов, рейдерстве.


Небольшой прогноз конфликтов, в которых будут использоваться PR-технологии в 2013 г.



Фото: maxmedia.com.ua

Основные тренды Конфликтного PR формата 2013 года зародились еще в 2009-2012гг. благодаря изменению политической ситуации, новому законодательству в сфере столкновения интересов и трансформации информационного пространства. В 2013 году все эти тренды в той или иной степени подвергнутся корректировке в связи с предстоящими выборами Президента в 2015 году, изменениям экономической и геополитической ситуации в мире и, в свою очередь, влиянию этих изменений на Украину.

Итак, какие конфликты и в каких сферах будут происходить в 2013 году с применением PR? Какие технологии будут использоваться? Ответ очевиден, но давайте рассмотрим их в динамике.

Корпоративные конфликты, рейдерство

Благодаря принятию Закона об Акционерных обществах, корпоративные конфликты и рейдерство все меньше происходят через манипуляции с акциями. А если такое и случается, то выигрывает обычно тот, на чьей стороне админресурс. Весьма показателен в данном случае конфликт среди акционеров компании Nemiroff, где миноритарный акционер Степан Глусь умудряется контролировать объект, а мажоритарщики Яков Грибов и Анатолий Кипиш вынуждены издалека взирать на то, как предприятие, которым они по большому счету владеют, приносит прибыль совсем другим людям. Однако подобная ситуация скорее рудиментарна, и отлично демонстрирует, что подобные ситуации больше не сложатся в Украине.

В принципе, в 2013 году не стоит ожидать слишком громких конфликтов, которые возникнут из-за манипуляций с акциями или долями в уставных фондах.

Налоговая служба в 2012 году вышла на первое место среди госструктур, которые используют рейдеры в своих целях. И в 2013 ее роль только усилится. Все это свидетельствует о возросшей роли коррупционной составляющей в корпоративных конфликтах. И в самом деле, зачем бороться за акции предприятия? Судиться за активы? Когда гораздо проще «закошмарить» бизнес различными проверками, и собственник сам принесет его на блюдечке.

А вот из сферы именно Конфликтного PR из новшеств, которые будут развиваться в 2013 году, следует признать использование профсоюзов, причем как настоящих, так и, т.н. «независимых». В конце 2012 года, даже на подконтрольном Ринату Ахметову Свердловантраците, произошли профсоюзные волнения. Что уж тут сказать о Криворожстали, где активно действует «независимый» профсоюз (спонсируемый, как поговоривают, отечественными олигархами первой десятки) и не дает спокойно спать ее индийским владельцам?

Ситуация с Криворожсталью – еще одно веяние 2013 года: отечественные бизнесмены все меньше внимание обращают на мнение мировой общественности и активно выдавливают из Украины иностранный капитал, который успел обзавестись тут «сладкими» активами. Примечательна многолетняя история с киевским универмагом Украина, рядом банков и еще более мелких объектов. В 2013 году эта тенденция выдавливания только усилится.

Конфликты между властью и оппозицией

Эта сфера явно переживет стагнацию.  Уже в конце 2012 года борьба между властью и оппозицией напоминала вялотекущую позиционную войну. Даже на первый взгляд мощный удар по имиджу Тимошенко через Немыря-Ликс  выглядел пшиком на фоне того, что из этого можно было бы сделать. Но власти, собственно, сильный эффект и не был нужен – какая-то оппозиция в стране быть должна, так пусть остается такой вяленькой (карманные оппозиции не в счет, но их действия больше напоминают фарс). Опубликованная переписка Евгении Тимошенко только тому подтверждение – на нее вообще практически никто не обратил внимание.

Конфликты внутри власти

С момента прихода к власти Виктора Януковича и Партии регионов эксперты наперебой твердили о расколе внутри партии по бизнес-интересам и борьбе за должности. И во многом они не ошиблись. Однако с точки зрения PR эти конфликты выливались больше в борьбу компроматов или же размещении джинсы в карманных изданиях против оппонентов, их бизнеса или действий.

Показательной является история с поездами Хюндай. Их покупка -  и в самом деле перебор с точки зрения логики. Но даже коллеги по партии не преминули «кивнуть» по этому поводу в сторону Бориса Колесникова.

Не менее сомнительной с точки зрения источника заказа выглядит и информационная атака на Сергея Арбузова аккурат перед решением вопроса о назначении его на пост Вице-премьера. (Небольшая подсказка пиарщикам на будущее – лучше было бы посчитать, сколько стоила наружная реклама Сергея Геннадиевича  - по ощущению, он занял порядка 80% ситилайтов и билбордов Киева, что не позволяют себе даже транснациональные корпорации).

Очевидно, что в 2013 году междоусобицы среди отечественных бонз продолжаться, и мы увидим еще много интересного компромата на представителей нынешней власти. Заказчиками при этом будут выступать их оппоненты из той же власти.

Конфликты между властью и обществом

Не смотря на то, что общество в большинстве случаев аморфно относится по отношению к действиям власти, в 2012 году зародились тенденции, когда даже без наличия достойных вождей (или без инициации заинтересованных лиц), общество начало отстаивать свои интересы. И если ситуация с Гостиными двором в Киеве выглядит наигранной (хотя она и привлекла массу настоящих активистов), то митинги против сноса кооперативных гаражей, застройки пляжей и детских площадок приобрели формат настоящих массовых выступлений.

В 2013 власть сама будет провоцировать такие возмущения, причем без согласования сверху. Однако именно оттуда будет получать «по шапке». Поскольку те, кто пришли к власти, хотят отбить те деньги, которые они потратили на выборы. Но отбить на местном уровне. А сделать это не всегда просто.

Некоторые определяющие факторы

Выделим еще ряд факторов, которые будут определять тенденции  Конфликтного PR в 2013 году.

Выборы 2015 и выборы мэров городов

Еще можно сомневаться, состоятся ли выборы мэра Киева в этом году. Насколько стало понятно по результатам выборов в Верховную раду, Партии регионов это более чем не выгодно. Но все может быть… А вот состоятся ли выборы Президента в 2015 году сомневаться вряд ли стоит (хотя чем черт не шутит, тем более в наших реалиях).

Потенциальные кандидаты на пост Президента проверяли свои возможности на выборах 2012. Сейчас все явно перешло в плоскость закулисных переговоров, хотя не стоит исключать (и определенные слухи уже доходят), что ряд кандидатов активно проводят исследования и моделирования выборов-2015 для того, чтобы понимать свои возможности а, вернее, чтобы «подороже продаться» реальным кандидатам.  Именно желание «подороже продаться» является определяющим в сфере PR потенциальных кандидатов в Президенты. Поэтому стоит ожидать войну компроматов и отбеливающие PR-кампании. Сколько еще невразумительных лиц увидят наши граждане с обложек журналов, билбордов и ситилайтов…

Также начнется гиперболизация  удобных для потенциальных кандидатов ценностей и смыслов среди электората. Пенсии, язык, дети, «незалежность» – каждый кандидат будет доказывать, что именно эти ценности важны для электората и только они, как Президент, способны эти ценности защитить.

Неприкаянные СМИ и журналисты

Мировой финансовый кризис 2008 года существенно изменил ситуацию в СМИ и журналистике.  Многие СМИ были закрыты или перепроданы, зарплаты журналистов стали расти в обратную сторону пока не остановились на уровне «логического прожиточного минимума».  Многие журналисты ушли из профессии и стали, в большинстве своем, пиарщиками. Именно поэтому PR многих проектов, прежде всего Конфликтный PR, вызывает умиление.

Тем не менее, взаимоотношения СМИ, журналистов и пиарщиков значительно наладились. Куда-то подевалось движение Стоп Цензуре, и даже редактора ведущих СМИ в открытую признались, что готовы брать заказные материалы.

В результате информационное поле настолько засорилось джинсой и заказухой, что перестало пользоваться доверием аудитории.  Только некоторые СМИ смогли сохранить лицо, но это не значит, что при умении найти нужные ходы, там не может появиться джинса.

Выборы 2012 года значительно увеличили финансовые запросы СМИ и журналистов на размещение заказных материалов или джинсу. Эта планка вряд ли упадет до середины весны, когда СМИ и журналисты окончательно уничтожат все свои запасы и опять захотят «кушать».

Также имеется информация о том, что ряд СМИ поменяет собственников, что, в свою очередь, внесет некоторые корректировки в списки площадок для размещения заказух.

На протяжении 2012 года в информационном плане больше всего развивалось Интернет-пространство. Причем сильно возросла доля т.н. «сливных бачков» – сайтов, ориентированных на размещение компромата и другой всевозможной «чернухи». Окрепнув на выборах, они продолжают свою работу и многие уже нашли серьезных инвесторов. Также появлялись и сайты формата полноценных СМИ, их судьба сразу зависела от инвестора и не факт, что они продолжат свою работу в 2013 году.

Ожидается,  что в этом году появится еще ряд полноценных Интернет-СМИ, а количество «сливных бачков» возрастет в разы. Эффективность и тех и других будет зависеть от того, насколько они заставят Google полюбить себя.

Социальные сети

SMM-щики в Украине размножаются как кролики. Причем мало понятно, чем же они «питаются»? Поскольку профессионалов в этой сфере не так уж много, и быстро научить такую толпу новых «профессионалов» очень сложно. Но тем не менее…

Надеемся, что 2013 год станет переломным в этом сегменте, поскольку заказчики таких услуг как  SMM поймут, что лучше не делать ничего,  чем делать это плохо. Поскольку все больше и больше информационных атак на личности, бизнес, партии строится через использование их же собственных площадок в социальных сетях более опытными SMM-щиками или просто специалистами по Конфликтному. Ваш покорный слуга за 10 минут «обвалил» имидж одного «гуру» от политтехнологий сам того не желая. А одна из ячеек правящей партии еще с выборов веселит специалистов и хоть немного соображающих людей своей работой в социальных сетях.

Внешние силы

Как говаривал еще в 2007 году один коллега – российский рейдер: «Зачем нам вас захватывать? Проще купить!». Эта фраза звучала на фоне общеукраинской истерии о том, что страну захватывают российские рейдеры. И во многом он был прав. Иностранный бизнес постепенно покидает Украину под давление внешних экономических факторов и непосредственно украинского бизнеса. А россияне продолжают свою экспансию.

В 2013 году присутствие российского капитала только усилится. Напрямую, через банки, опосредовано, они точно получат контроль над рядом весьма привлекательных объектов. Не стоит исключать, что украинская сторона будет сопротивляться и это выльется в информационные войны. Однако сложно представить, что соседи не смогут дать адекватный ответ, используя свои и местные информационные ресурсы.

Консолидация

С начала 2012 года в Украине вызревало и приобретало новый смысл понятие «Семья». И если еще прошлым летом кто-то, кто хоть немного интересуется экономикой, бизнесом или политикой при упоминании слова «Семья» вспоминал о своих родных, то к началу 2013 года – только о родных и близких Виктору Януковичу людей. Сформированный Кабинет министров этот процесс закрепил окончательно.

Как известно, консолидация, в ее экономическом понимании, подразумевает объединение ряда активов, чаще всего не принадлежащих одному собственнику. Именно поэтому на протяжении многих лет независимости процесс консолидации нередко сопровождался конфликтами, выливающимися в информационное поле.

2013 год не станет исключением. Вот только одной из сторон «консолидации», а лучше, наверное, сказать «поглотителем» бизнеса, станет «Семья». И нет уверенности в том, что Антимонопольный комитет заметит такой «пустяк». Тем не менее, стоит ожидать как минимум попыток вывести данные факты на суд общественности через PR. Но не факт, что это поможет.

Выводы

Не смотря на то, что на начало 2013 года ситуация  бизнесе, политике, экономике и выглядит весьма предсказуемо (читай – плачевно), нет никакой уверенности в том, что она не изменится. В лучшую или худшую сторону – сказать сложно. Но в любом случае будет интересно. Прежде всего, благодаря Конфликтному PR.

Глагол

{ 1 Комментариев }

Павло Климець: Іванющенка я бачив один раз

antiraiderukr 15.03.2012 в 10:09

Лікеро-горілчаний ринок не такий прибутковий, яким його вважають. Це міф, що він дуже прибутковий. Майже на 25% впали продажі лікеро-горілчаних виробів за минулий рік, купівельна спроможність населення падає, ціни ростуть, спирт дорожчає, пляшка дорожчає ... На такому ринку заробити багато принципово неможливо (рос.)


Про власника горілчаної компанії "Олімп", народного депутата від Партії Регіонів Павла Климця, ходять різноманітні чутки. Його називають чи не найбільшим тіньовиком на горілчаному ринку, розкривають схеми, за рахунок яких він нібито зумів вкрасти в держави мільярди гривень. Климця навіть підозрюють у тому, що через кохання до депутатки Наталії Королевської він таємно фінансував БЮТ.

Климець - людина не публічна, інтерв`ю дає рідко. Зрозуміло, чому – йому не вдається уникати розмови про горілчаний ринок, "Укрспирт" тощо. Під час розмови з журналістами "Економічної правди" він неодноразово хотів відійти від цієї теми, наголошуючи, що більш важливими є інше – наприклад, створення в Україні індустріальних парків.

Прізвище Климця можна побачити у рейтингах найбільш багатих людей України, які публікують вітчизняні журнали. Втім, сам він до них ставиться скептично, наголошуючи, що оцінки суб`єктивні і різняться у десятки разів, а насправді товар коштує стільки, скільки за нього готові платити.

Власник "Олімпу"  запевняє, що алкогольний бізнес є не таким прибутковим, яким його прийнято вважати, і що він готовий продати компанію хоч сьогодні.

З того, що казав Климець, може скластися враження, що він або жартує, або глузує. Чого варті лише заяви про те, що лікеро-горілчаний ринок є поганим місцем для заробітку? Чому вірити, а чому ні, вирішуйте самі.

- За "Олимпом" закрепилась репутация крупного ”теневика” на водочном рынке. Например, в прошлом году СМИ обвиняли вас в махинациях с акцизными марками. Говорили, что вы украли у государства более миллиарда гривен, закупив легально партию акцизных марок для сухого вина (12 копеек за марку) и исправив цифры на водочные (более 7 гривен за марку). Писали о спирте, который по документам экспортировался, а на самом деле использовался для производства "левой" водки. Были ли в отношении "Олимпа" какие-то проверки госорганов по подобным фактам?

- К счастью, в СМИ в числе людей, которые украли миллиарды, я не один. Там еще группа товарищей, которые расхищают в этой же сфере. Иногда она причисляется ко мне, иногда действует отдельно. В девяностых годах, условно говоря, все торговали красной ртутью. Она всеми покупалась, продавалась, но никто ее в жизни не видел.

Ликероводочный рынок сложный: жесточайшее  - подчеркиваю - государственное регулирование. Каждая бутылка снабжена уникальным в своем роде средством защиты. На таком рынке чтобы украсть, а тем более миллиарды, нужно еще очень постараться.

К моему сожалению, этот рынок не такой доходный, каким его считают. Это миф, что он очень доходный. Я всегда привожу пример, что одна из самых успешных компаний, "Союз-Виктан", несколько лет назад обанкротилась. Это первая, по сути, большая легальная украинская компания. И все остальные компании, поверьте, находятся далеко не в лучшей форме.

Почти на 25% упали продажи ликероводочных изделий за прошлый год, покупательная способность населения падает, цены растут, спирт дорожает, бутылка дорожает… На таком рынке много заработать принципиально невозможно.

И если мы говорим о злоупотреблениях, то они, как и в любой сфере, где-то есть, но чисто по интернету ориентироваться не совсем корректно – там на любого из нас, в том числе и на вас, можно найти много негатива. Что вы, например, сотни тысяч долларов берете за заказные материалы, условно говоря.

- Осенью о проблемах в спиртовой отрасли говорил тогдашний первый вице-премьер Андрей Клюев. У него вызвало подозрение резкое сокращение производства ликероводочной продукции и спирта. И он обещал, в частности, производителям проблемы уже к концу года, если за это время порядок не будет наведен на рынке. Обещание сдержал?

- Андрей Петрович в какой-то конкретной точке проблему подчеркнул, но она существовала и до него, и при нем, и будет существовать после него. К сожалению, единственное положительное, что случилось после этого разговора, - "Укрспирт" цену на спирт немножко опустил. В свое время ее подняли чуть ли не в два раза, сейчас процентов на семь-восемь опустили – и на том спасибо. Сейчас это около 145 грн.

- Можете ли вы назвать какие-то инициативы депутатов, правительства и т.д., которые действительно могут уменьшить тенизацию алкогольного рынка?

- Это комплекс объективных и субъективных факторов. Например, производство самогона в сельской местности – как на него воздействовать? Только уголовной ответственностью? Так каждого второго сажать нужно было бы, условно говоря.

Из двух килограммов сахара делается литр спирта. А из него можно сделать пять бутылок водки. Это сивуха и так далее, но делают это активно. Что с этим делать – вопрос философский. Нужно поднимать благосостояние населения, чтобы оно не гнало самогон, а покупала водку сегодня по 26, а завтра – по 33, как этого хотят некоторые товарищи из Минфина.


Під час нашої бесіди


- Депутат Ирина Бережная предлагает усилить защиту водочной продукции от подделок через введение марки с полной информацией о продукции – производителе, дате производства, и т.д. По ее словам, марка позволит не только налоговым и контролирующим органам, но и потребителю проверить легальность продукции путем распознавания штрих-кода или получения данных о товаре через sms-сообщение. Как оцениваете такую идею?

- Если говорить об акцизной марке, то это документ строгой отчетности, на котором нанесены все параметры. У нее много степеней защиты. По этой марке видно дату выпуска, регион, сумма уплаченного акциза и так далее. По ней можно определить 100% информации. Себестоимость марки на полиграфкомбинате – десять копеек. Эту марку можно подделать. Импортные производители достаточно быстро и эффективно подделывают такой продукт.

Марку можно сделать за рубль. На ней будет 50 степеней защиты, с нее тоже можно будет снять всю информацию, и ее тоже можно будет подделать. Можно сделать за три рубля. На ней будет сто степеней защиты, у нее будет связь со спутником, и ее тоже можно будет подделать. Возникает вопрос: а где конец?

Я не хочу обвинять Бережную, но многие лоббисты систем защиты пытаются под лозунгом борьбы за легальный рынок просто, извиняюсь за выражение, впаять государственный заказ на вот такие степени защиты.

- В Европе каждые два года марку меняют.

- Поскольку это полиграфическое производство, на перенастройку оборудования уходит три-четыре месяца.

- Вы говорили, что прибыльность производства алкоголя – миф. Какие есть еще факторы снижения доходности, кроме покупательной способности и стоимости спирта?  

- На этой марке написано 6,80 грн (показує пляшку горілки з акцизною маркою). Но это старая марка, на новой с апреля будет 9,20 грн. Производитель платит государству 9,20 в форме акцизного сбора, и еще около 1,5 – в форме НДС, налога на прибыль. То есть, больше 10 грн. Сколько остается производителю? Вы не поверите, но я цифру назову: максимум – 1 грн.

Давайте попытаемся понять, кто больше заработает – легальный производитель или государство? А нужно же купить акцизную марку, сделать водку, поставить на полку магазина, сделать рекламную компанию и так далее.

Теневик будет пытаться заработать десять гривен. А давайте сделаем акциз больше. Давайте сделаем 20 грн. Тогда теневик заработает 20 грн. И, как писал Маркс, за 300% капиталист пойдет на любые преступления. Эта как с наркотиками: сколько не борись, а сфера потребления есть. Повышение акцизов или цен только подхлестывает теневика на определенные чудеса.

- Сколько в среднем один среднестатистический теневик может производить?

- Вопрос немного некорректный: он может производить столько, сколько может продать. Сегодня на рынке доминирует покупатель. Условно говоря, один наш завод, запущенный на всю мощность, может занять 70% рынка. Но мы не можем столько продать. Соответственно,  борьба с теневиком – задача правоохранителей.

- Минфин предлагает поднять минимальную оптово-розничную цену на водку и ликероводочные изделия с 88,5 грн до 111,9 грн за литр 100% спирта, а розничную – со 130,5 грн до 165 грн. Каково ваше отношение к этой инициативе? Вообще, пугает ли водочников повышение стоимости продукции? Все-таки на эту продукцию спрос всегда есть.

- Это проблема для покупателей. Акциз – налог на покупателя. А производитель является посредником при взимании этих денег. Если у вас зарплата, условно говоря, 3000 грн, и вчера вы могли купить на них, условно, 100 бутылок водки, то завтра вы сможете купить 90 бутылок. Тогда это вопрос к вам: а является ли это для вас проблемой? Акциз платите вы.

Это тоже одна из распространенных легенд – то, что водочники против повышения акцизов. Водочнику что? Я марку купил, на бутылку наклеил и поставил на полку. Когда мы видим, что продажи падают, то это значит, что население не хочет покупать, а не мы против. Мы против просто потому, что мы это понимаем… Когда была попытка поднять на 25%, мы понимали, что это очень плохо.

Маркетологи в таких компаниях, как наша, за 20-50 коп ложатся пластом. Подойдите к маркетологу любой компании, другого рода, производителям, и предложите поднять цену. Они у виска пальцем покрутят, поскольку понимают, что потеряют 40% продаж. А некоторые господа, в том числе в Минфине, считают, что сколько не поставь, а пить все равно будут. Будут, но вопрос в том, что - суррогат и фальсификат.

- В свое время у вас были довольно сложные отношения с руководством "Укрспирта", когда его возглавлял Иван Яковец. В 2008 году по вашей инициативе состоялись парламентские слушания о состоянии спиртовой отрасли. И вы обвиняли "Укрспирт" и руководство Департамента налоговой администрации в коррупции и покрывании нелегального производства спирта. С его стороны тоже звучали обвинения в ваш адрес по поводу нелегального производства водки. Как работается с нынешним руководством "Укрспирта"?

- Недавно я пересматривал передачу, где меня спросили, какие у меня отношения с "Укрспиртом". Никакие. И когда спросили: Дмитриев (Андрій Дмітрієв, в.о. гендиректора ДП "Укрспирт" – ред.) – кто он такой? То я ответил, что кто-то из донецких, наверное. И немножко посмеялся. Сегодня модель управления "Укрспиртом" такая, что мы с руководством не общаемся. К сожалению, диалог с водочниками практически отсутствует.

- Недавно в СМИ появилось утверждение, что руководство "Укрспирта" под видом модернизации вытеснило с рынка легальных производителей алкогольной продукции, чтобы сотрудничать исключительно с теневыми структурами. Вы в курсе, что все-таки в прошлом году произошло на этом рынке?

- Интернет на эту тему широко пишет. Но что б я тут снова обвинителем не выступал, лучше у третьих лиц спросить. Кто может являться единственным поставщиком теневого спирта, если у государства монополия?

- Те же спиртовые заводы, которые производят его.

- Я этого не говорил. Внесите в протокол (сміється - ЕП). Зачем припираться на эту тему? Любое изменение руководства ведет к смене стратегии, тактики. В данном случае - высокая цена на спирт и спиртное дает коридор фальсификату.

- Недавно депутаты Коммунистической партии подали в парламент законопроект, предлагающий установить государственную монополию на производство и реализацию не только спирта, но и алкогольной продукции и табачных изделий. Мол, это для усиления борьбы с незаконным производством и оборотом. Как водочники к этому отнеслись?

- Хорошая идея. Тогда я предлагаю монополизировать угольные шахты и так далее. А почему только водку? Давайте тогда все заберем у всех. Почему только у водочников забирать? Почему новый завод, который мы построим, у нас надо забирать, а старую шахту, но очень хорошую – нельзя? Реприватизация и национализация пахнет революцией. И поверьте, что водка не такой прибыльный бизнес.


Климець має орден "За заслуги III степени". Фото з персонального сайту депутата


- А почему нельзя с "Укрспиртом" что-то сделать и договориться? Хотя бы по партийной принадлежности. Партия регионов руководит страной. Большинство производителей легальной водки – из Партии регионов. Она контролирует все органы власти, а договориться не могут. В чем проблема?

- Как это у классиков: когда в товарищах согласья нет.

Это сложный вопрос, мы переходим в политическую плоскость. К сожалению, раньше, наверное, диалог был лучше. Когда даже лично я был в оппозиции и мы ругались. При этом если я знаю лично Яковца, то Дмитриева не знаю.

- Насколько нам известно, вы выступаете не столько за приватизацию спиртовых заводов, сколько за демонополизацию отрасли. Вы планируете строить свои собственные спиртзаводы, правильно?

- Наряду с идеей фикс, что водка очень прибыльный бизнес, существует еще одна – что спиртзаводы наше большое достояние. Можем организовать экскурсию на ближайший спиртзавод, чтобы увидеть это достояние в жизни. Поверьте, зрелище будет очень печальное.

- У вас уже есть определенные мощности. Сможете ли вы развивать это направление на них?

- Да. Площадка должна быть недалеко от ликероводочного завода. С технической точки зрения, с инвестиционной, постройка спиртзавода – это плевое дело. По большему счету, серьезно обсуждать не имеет смысла.

- Построить помещения и завезти оборудование?

- Да. По сравнению с другими это довольно простое производство.

- В Малиновке (недалеко від Харкова, там знаходиться комплекс підприємств, якими володіє Климець; в Інтернеті пишуть, що там розташований один з трьох заводів Климця з розливу нелегальної водки – ЕП) строить будете?

- Да, площадка есть. Три гектара нужно.

- Будете ли вы вновь лоббировать демонополизацию спиртовой отрасли?

- Слабо лоббируется.

- Почему?

- Плохо про это пишете. Нужно активнее.

- Насколько обоснованны слухи, что "Укрспирт" сейчас под контролем Юрия Иванющенко?

- Вопрос серьезный. Иванющенко я видел один раз, Дмитриева не видел ни разу. Прогуливающимися под ручку их не видел. Утверждать, наверное, не корректно. Документов на эту тему тоже нет. Слухи есть… Я не хотел бы комментировать слухи, скажем так, из Интернета.

- А вы в курсе, что произошло с "Немировым" – между акционерами?

- Да, тут я более детально знаю ситуацию.

- Можете поделиться своим видением того, что там произошло, и почему акционеры разбежались? И насколько вероятно то, что Грибов с Кипишем говорили: ”запретим здесь продавать под брендом "Немиров" и выведем производство в Беларусь и Россию”?

- Яков Грибов – один из основателей этой компании. Я когда-то сказал на совещании "основатель", и тут же получил от присутствующих Глусей пистон: как это основатель, мы основатели! Теперь говорю: один из основателей.

Ситуация такова. Представьте себе:  вы организовываете какой-то бизнес. Условно говоря, магазин. Собралось три человека. Разделили акции, уставной фонд. Десять-двадцать лет работали, он превратился в большой супермаркет. И ваш партнер, будучи на треть директором супермаркета, потом вас не пускает на порог, ссылаясь на какие-то причины.

Рейдерским захватом нельзя назвать, но пошли какие-то конфликты силовые, кто-то привлек частную структуру, кто-то – "Беркут". Кто-то получил решение одного суда, кто-то – другого. Пошли разборки, кто кому Рабинович. Но по сути дела, это негативнейший и для Украины, и для ликероводочной отрасли пример корпоративного конфликта, на мой взгляд,  когда основные собственники были вытеснены из бизнеса.

- Я разговаривал с Грибовым и Кипишем, и они, хоть и не прямо, это связали с тем, что Глусь-старший из БЮТа перешел в Партию Регионов. И началось.

- Знаете, может, косвенно это тоже влияет. Но если вы, условно говоря, владелец супермаркета, то какая разница, какая власть на дворе?

- В Украине это имеет значение.

- Я к тому, что это негативно. Вот я о чем. Вы не должны зависеть от власти.

- А вы зависите от нее?

- Мы все зависим.
 


- А кто у вас в акционерах?

- Я единственный счастливый обладатель вот этой компании, так и запишите: счастливый обладатель.

- И никого не пускаете?

- Вы хотите купить? Я всегда все продаю. Тоже запишите: ”Все желающие, кто хочет купить, пусть звонят”. Коммунистам давайте предложим. Через "Правду" обратимся к Симоненко с призывом, что ”если хотите хищения предварить, купите и подарите государству”.

- Скажут, что вы пытаетесь его споить.

- Это как в том анекдоте: он же первый начал. Его идея.

- А как вы оцениваете водочный рынок? Вы же экспортируете в Россию? Беларусь?

- Мало. У нас экспорт слабенький. У нас есть стран десять-пятнадцать для экспорта, но объемы небольшие.

- А почему?

- Сложно пробиться на внешних рынках. Нам это в меньшей степени удалось сделать. Опять же – спирт дорогой сегодня.

- А в чем разница между спиртом производства "Укрспирта" и импортным?

- Сегодня, наверное, ряд заводов может добиться хорошего качества, это вопрос цены. Если в Роттердаме он стоит $1-1,2, а у нас – $2, то есть вопросы.

(далі буде)

Андрій Муравський, Андрій Черніков,  Економічна правда

«Рейдерство — это желание быстрой наживы...»

antiraiderukr 23.12.2011 в 13:27
Александр ГЛУСЬ о будущем одного из самых влиятельных брендов украинского рынка
 
 
Вокруг одной из самых известных украинских компаний Nemiroff не стихает информационный ажиотаж. Недавно в прессе появилось сообщение от двух акционеров компании о частичном перенесении производственных мощностей в другую страну. Неужели начался процесс разделения компании? И есть ли надежда на то, что производственные мощности таки останутся в Украине? Об этом и другом «День» поинтересовался у директора компании Nemiroff Vodka Limited Александра ГЛУСЯ.
 
— Недавно в прессе появилась информация о том, что Nemiroff частично может перенести производство в Россию. А со временем не исключено распределение этого бренда на украинский и российский. Ваш комментарий.
 
— Это новая серия громких, но пустых заявлений. Этого не может быть в рамках правового поля ни одной страны. Мы имеем очередные попытки отдельных акционеров манипулировать украинской властью и втягивать ее в корпоративный конфликт после того, как та самая власть так и не стала ни на чью сторону. Происходит рейдерская атака на меня как акционера компании и руководителя. Это мое понимание появления таких заявлений.
 
А теперь о том, почему распределения Nemiroff не будет. Существует компания Nemiroff Vodka Limited, которая владеет компанией Nemiroff Холдинг, всеми производственными активами и торговыми марками через холдинговую структуру. Руководит такой компанией общее собрание акционеров, которые принимают текущие и стратегические корпоративные решения.
 
Управление торговыми марками на сегодняшний день может осуществляться исключительно всеми акционерами единогласно. Некоторыми европейскими судами принят ряд решений, запрещающих менять структуру компании, и что очень важно — порядок управления торговыми марками. Таким образом, заявления оппонентов являются нелегитимными, поскольку они прямо нарушают непосредственные запреты судов и действующего порядка управления.
 
Поэтому распределения Nemiroff на два бренда и перемещения производства в Россию не будет. С юридической точки зрения это просто невозможно. Договор акционеров и корпоративная структура действует, этого никто не отменял.
 
— Судя по заявлениям в печати, конфликт между владельцами компании продолжается. Видите ли вы компромиссный вариант его решения, например, путем продажи своих акций или покупки акций других участников?
 
— Я готов купить акции уже давно. Но пока у другой стороны будет задача различными путями недорого «вытолкать» меня из этого бизнеса, то диалог, похоже, не состоится. Но я готов хоть сейчас сесть за стол переговоров и рассмотреть со стороны своих партнеров все рациональные предложения.
 
— Как относитесь к информации о том, что в конфликт вмешивается «третья сила», чтобы впоследствии получить полный контроль над предприятием? И ей якобы не нужен даже мировой бренд, потому что в планах — выпуск дешевой водки. И главное в настоящий момент — расшатать компанию, поссорив акционеров.
 
— Как и к другим, не менее громким, пустым заявлениям. Нет никакой третьей силы.
 
— Вы вспоминали о рейдерстве. А что это за явление в вашем понимании? Откуда оно взялось в Украине? Как с ним бороться?
 
— В целом, рейдерство — это когда создаются условия, чтобы владелец/совладелец предприятия на невыгодных для него условиях переуступил свою часть акций в предприятии или продал их по очень заниженной цене. Это очень вредное явление, разрушающее труд сотен людей, подрывающее доверие как к компании, так и к государству в целом. Главная причина, которая толкает людей на это, — желание быстрой наживы. Его распространение зависит преимущественно от степени зрелости отдельно взятого государства. Вот сегодня я слышу, что на рынке звучат заявления о рейдерстве. Документов я не видел, потому сказать, где действительно атака, а где нет — сложно. Однако, исходя из своего опыта ведения бизнеса, могу сказать, что сегодня в Украине у многих существует соблазн прикрыться лозунгом о рейдрестве, чтобы не платить НДС и налоги в бюджет.
 
Конечно, рейдерство становится более интеллектуальным, если можно так сказать. Схемы захвата — более изощренными с юридической точки зрения. Это уже не рэкет, существовавший в 90-е годы. Но проблема рейдерства — это не украинская особенность. Наша страна — не исключение, потому что многие страны мира в своем развитии проходили испытание рейдерством.
 
— В начале года вы говорили об обновленной стратегии развития компании. Она уже готова или по причине корпоративного конфликта ее разработка откладывается? Будет ли в ней заложена диверсификация производства (вхождение в производство коньяков, вин и т. д.)?
 
— Мы сегодня составляем бюджет и маркетинг-план на 2012 год. Развиваемся. Но внедрять новые стратегические вещи, о которых вы говорите, можно будет только при полном согласии всех акционеров (как записано в договоре акционеров). Пока что его нет.
 
— Недавно Чикагский институт тестирования напитков наградил Nemiroff золотом, чем в очередной раз подтвердил высокое качество продукции. Расскажите, что было главным в создании бренда?
 
— Все начинается с людей, а выливается, в результате, в деньги. Я хорошо помню переживания своего отца, который по крупицам с настоящими партнерами начинал строить бренд. Главным в становлении были люди с четким виденьем конечного продукта и пониманием, как этого достичь. Я никогда не забуду, как в 1992 году удалось привлечь в такую «глухомань» как Немиров Винницкой области первого иностранного инвестора — компанию «Биттнер». Потом, конечно, были проблемы с гиперинфляцией, лихорадившей всю страну. Но невзирая на это, инвестор пришел, потому что увидел готовность людей и четкое понимание реализации этой идеи. Точно так же было и с созданием водки «Украинская медовая с перцем». В идею отца тогда ни я, ни остальные не поверили, но он сказал: «Ставляйте на полиці». Хорошо — поставили. А через три месяца увидели реальность этого замысла. Это и является основной ценностью опыта моего отца в водочной отрасли. То есть главное у истоков формирования любого бренда — люди, которые верят в идею, живут ею и каждый день работают над ее реализацией. Сегодня Nemiroff — компания, успех которой, в первую очередь, обеспечивает трудовой коллектив, команда профессионалов и единомышленников. Но по причине конфликта теряют все: и компания, и бренд, и люди.
 
 
РИСУНОК ИГОРЯ ЛУКЬЯНЧЕНКО
 
 
 
— Как считаете, при условии интеграции Украины в еврозону, появление отечественных брендов — это обязательное условие успешного освоения европейских рынков или нет?
 
— Здесь сработает принцип — выживет более сильный и более эффективный. Но не следует забывать, что во всех европейских государствах существуют механизмы защиты внутреннего рынка. В Украине же они практически отсутствуют в условиях открытия границы с ЕС.
 
— Итак, вы поддерживаете введение минимальных розничных цен на импортный алкоголь?
 
— Это задача номер один. На импортный алкоголь минимальная розничная цена должна составлять минимум 26 гривен за 0,5 литра. Это тот минимум, при котором будет понятно, что в бутылке импортной водки — легальный спирт. А с бутылки оплачен акциз, следовательно, эти деньги пошли в бюджет. В таком случае на рынке будут равные условия работы для всех участников.
 
— Чувствуете поддержку местной власти в рабочих вопросах?
 
— Сегодня и местная, и региональная власть осторожно относятся к компании, потому что не хотят быть участниками конфликта. И даже когда инициируются встречи представителей компании с представителями власти, предварительно согласовываются все рабочие вопросы. Остальное — дела компании и ее акционеров
 
— Вам как представителю бизнеса легче ли стало работать после запуска в Украине ряда структурных реформ?
 
— К сожалению, конфликт очень сильно отвлекает от текущей работы и не всегда хватает времени и возможности оценивать эффективность реформ.
 
— Задам вопрос иначе: удовлетворяет ли вас действующее антирейдерское законодательство?
 
— Меня удовлетворяет то, что когда была попытка осуществить рейдерскую атаку на основной завод Nemiroff, я смог защититься, действуя исключительно в рамках правового поля. Хотя не отрицаю, что в украинском законодательстве есть много «дыр», над которыми властям еще нужно работать.
 
ДРУГАЯ СТОРОНА
 
 
 
 
АНАТОЛИЙ КИПИШ
 
 
В интервью «Украинской правде» от 14 декабря 2011 года два акционера компании Nemiroff — Анатолий КИПИШ и Яков ГРИБОВ — изложили свою версию возникшего конфликта. По их словам, они владеют акциями компании и всего лишь хотели выйти из бизнеса, продав свою долю. Приводим некоторые цитаты из их интервью.
 
Анатолий КИПИШ: «...Каждый продает тогда, когда это ему нужно. Если я могу продать за 100, а завтра на чем-то другом заработать 200, то мне не нужно ждать, когда это будет стоить 150. Мы же нормально сказали, что стали квалифицированными инвесторами. Я хочу продать — это мое!»
 
Яков ГРИБОВ: «25 декабря 2010 года мы говорили с Александром Глусем, продажи компании нет, IPO нет, и мы говорим — тогда нужен независимый директор. Да, он согласился, мол, давайте искать. То есть перед ним сидели 75%, которые говорят, что мы по бумагам, по закону, по нашему жизненному заблуждению, как потом выяснилось, не имеем права тебя (то есть Александра. — «УП») поменять».
 
 
 
 
ЯКОВ ГРИБОВ
 
 
«...Писать о том, что рейдерство — это хорошо, что 75% — это рейдеры... В моем понимании, это... вред для страны»
 
«Это закончилось тем, что мы перенесли все российские объемы (экспорта с завода в Немирове. — «УП») — будем начинать производить в Российской Федерации, часть экспорта будем производить в Беларуси. Мало того, что программа производства в Беларуси была начата при Глусе, и Глусь туда вложил много сил и энергии — я это признаю, но то, что из Беларуси мы теперь будем экспортировать вместо того, чтобы из Украины. То, что из Украины мы уже не повезем в Россию, означает только одно: полмиллиона тонн зерна, которые раньше из Украины экспортировались в виде переработки, теперь будут просто продаваться.
 
Мы экспортируем там 22 — 24 миллиона тонн, и вот теперь полмиллиона тонн можете туда добавить. Раньше они перерабатывались здесь. А теперь они будут перерабатываться где-то. Это — рабочие места. Теперь это будет российская стеклотара, а не украинская. Этикета — тоже будет российская. Люди будут российские, а не украинские. И так далее и тому подобное. Вот вам и вред для этой страны».

Наталия БИЛОУСОВА, «День»